企業(yè)的發(fā)展離不開標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新，合理處理好二者的關(guān)系，是企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要利器。標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新不但能提升企業(yè)自身競爭力，更能帶動相關(guān)行業(yè)更好更快的發(fā)展，為企業(yè)注入新鮮的動力。

   標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

    1．電線電纜企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成績

    主要表現(xiàn)在六個方面：第一，企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高；第二，建立了專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；第三，建立了由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組成的較為健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；第四，標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高；第五，與國際接軌。建立ISO9001和ISO14001等國際認(rèn)證及其他區(qū)域和行業(yè)的認(rèn)證活動，增強(qiáng)了企業(yè)在國際市場上的競爭能力；第六，為適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化，企業(yè)開始貫徹實施環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品，開展環(huán)保綠色營銷。

    2．電線電纜企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題

    我們看到以上成績的同時，必須深刻認(rèn)識到，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，國際市場競爭日趨激烈，同世界發(fā)達(dá)國家相比，我國電線電纜企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暴露出很多差距和不足。比如：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競爭的意識不強(qiáng)，觀念落后；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，只重視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定和貫徹，忽視與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配套的其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；遷就落后的設(shè)備和技術(shù)，不善于參照國家標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的比率較低；管理機(jī)制落后，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科研成果少，缺少適應(yīng)新形勢的具備綜合素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理人才；企業(yè)認(rèn)證搞形式主義，將質(zhì)量認(rèn)證當(dāng)作廣告宣傳，認(rèn)證效果不理想。

    要想提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，只滿足于學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須結(jié)合我國社會經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的實際狀況，在學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)取得標(biāo)準(zhǔn)化競爭優(yōu)勢的唯一途徑。

    內(nèi)涵及戰(zhàn)略意義

    1．標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

    所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新，是指在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須改變標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀，以建立差別優(yōu)勢，更好地滿足顧客的期望和需要，提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目的。

    電線電纜企業(yè)要真正理解其內(nèi)涵必須掌握以下幾點：首先，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的依據(jù)是競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。其次，創(chuàng)新要以更好地滿足顧客的期望和需要為中心，以提高企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目的。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要組成部分，它不是孤立的，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然結(jié)果和現(xiàn)實選擇。

    2．標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

    第一，顧客的需要已經(jīng)成為企業(yè)一切工作的出發(fā)點。標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要工具，必須隨著企業(yè)經(jīng)營理念和機(jī)制的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)過創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化將在為企業(yè)改革和發(fā)展的道路上推波助瀾，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力的提升及可持續(xù)發(fā)展。

    第二，產(chǎn)品競爭，標(biāo)準(zhǔn)先行。將標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)參與市場競爭的戰(zhàn)略手段是我國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對于我國電線電纜企業(yè)管理與國際接軌，將產(chǎn)品打入國際市場具有重要意義。

    第三，標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)的載體，與技術(shù)創(chuàng)新是密不可分的。標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和結(jié)果。沒有標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新是沒有生命力的。標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新是國內(nèi)電線電纜企業(yè)提升國際競爭力的重要舉措。

   管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

    1．主動出擊，不等不靠

    當(dāng)前，新產(chǎn)品開發(fā)的速度非常快，產(chǎn)品生命周期縮短，涉及的新領(lǐng)域、遇到的新課題愈來愈多。技術(shù)要求如何確定？特殊要求如何應(yīng)對？標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這里面許多都是中國特有的新問題，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)暫時還沒有出臺，相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)使用環(huán)境也不包括這些條件，等、靠、要沒有希望，企業(yè)只有主動出擊，標(biāo)準(zhǔn)先行，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。與原先計劃經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相比，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任更大了，必須急生產(chǎn)之所急建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。

    2．提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)

    當(dāng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)滯后于新產(chǎn)品開發(fā)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)參加國際、國內(nèi)市場競爭的重要保證，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的高低，無疑決定了企業(yè)在市場的競爭力。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該把它列入重點工作。標(biāo)準(zhǔn)起草同時申請專利保護(hù)，聯(lián)合科研院所等對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了逐條驗證，同時要邀請行業(yè)國家級專家對標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，能較好地提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，該企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，為贏得市場保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

    3．創(chuàng)新務(wù)實建設(shè)好企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)提升競爭力

    企業(yè)存在差異：規(guī)模不同、產(chǎn)品不同、技術(shù)領(lǐng)域不同、客戶不同，不可能用一種相同的方式，一種統(tǒng)一的技術(shù)體系一勞永逸地解決企業(yè)的問題，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須創(chuàng)新務(wù)實。

    4．不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的永恒課題

    企業(yè)質(zhì)量管理體系雖然建立，還會不斷遇到新的問題需要我們不斷改進(jìn)。企業(yè)國際化應(yīng)該遵循什么程序、國際化管理制度如何建立？已經(jīng)擺上了議事日程，國際化管理不好，容易造成質(zhì)量問題引起客戶不滿或投訴。國際化已引起了電線電纜業(yè)界的廣泛注意與重視，國際化蘊(yùn)含技術(shù)和效益，有些輸出的產(chǎn)品引用的標(biāo)準(zhǔn)在國外是成熟的，看似簡單，但蘊(yùn)含技術(shù)訣竅，必須非常小心，必須建立開發(fā)程序，建立審批、批準(zhǔn)制度，稍有不慎就會出現(xiàn)意外。不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的永恒課題，持續(xù)改進(jìn)才能使企業(yè)有生命力，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和空間。

    5．加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化水平

    1）建設(shè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公共網(wǎng)。標(biāo)準(zhǔn)按類別、按產(chǎn)品建目錄，收錄PDF標(biāo)準(zhǔn)文本，具有快速查找功能。這對宣貫標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)帶來便利，技術(shù)人員使用標(biāo)準(zhǔn)也十分方便、快捷。

    2）重要標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。重要標(biāo)準(zhǔn)的確定（與行業(yè)有重大關(guān)聯(lián)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)）；重要外文標(biāo)準(zhǔn)的翻譯是不可忽視的問題，一般應(yīng)取得專業(yè)院所和人員的幫助。

    3）基層檢驗人員應(yīng)列入基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的重點群體。企業(yè)的基層檢驗人員擔(dān)負(fù)一線的檢驗重任，他們標(biāo)準(zhǔn)化水平的高低與產(chǎn)品質(zhì)量有密切的聯(lián)系，企業(yè)要非常重視對他們的培養(yǎng)。

    4）企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要為工程師服務(wù)。在市場競爭越來越激烈的情況下，研發(fā)工藝設(shè)計及試驗檢驗工程師工作中對標(biāo)準(zhǔn)的需求越來越大，標(biāo)準(zhǔn)化人員工作難度越來越高，只有建立為工程師服務(wù)的理念，才能克服種種困難，滿足他們的標(biāo)準(zhǔn)需求，標(biāo)準(zhǔn)的收集、標(biāo)準(zhǔn)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)的采購工作重要性越來越突出。

    6．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要為PDM數(shù)據(jù)化管理和ERP運(yùn)行提供保證

    現(xiàn)代企業(yè)都在積極推行PDM數(shù)據(jù)化管理和ERP運(yùn)行，要想取得成功，軟件必須與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，建立自己的標(biāo)準(zhǔn)化模式，否則不可能成功。標(biāo)準(zhǔn)化最迫切需要解決的是規(guī)范填寫格式，其中物料名稱、代碼、規(guī)格必須統(tǒng)一。特別是電線電纜產(chǎn)品的型號規(guī)格之多，每個企業(yè)都有千余種甚至有的能達(dá)萬余種，對此采用嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的代號、名稱，其中空格處都作出了規(guī)定，為PDM、ERP奠定了基礎(chǔ)，避免和減少一物多碼的現(xiàn)象。

   結(jié)束語

    標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展史實際上就是創(chuàng)新史，創(chuàng)新是標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂和生命。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性必將被越來越多的人認(rèn)識，展望未來，國內(nèi)電線電纜企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化任重道遠(yuǎn)，以創(chuàng)新精神搞好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是我們的正確選擇。（本文來源于網(wǎng)絡(luò)）

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